De doelstelling van Pensioenfonds DNB is het verstrekken van nominale pensioenaanspraken en pensioenrechten, alsmede het streven (voorwaardelijk: voor zover de middelen van het pensioenfonds het toelaten en afhankelijk van de dekkingsgraad) naar het waardevast houden van de pensioenrechten.

Het Pensioenfonds DNB wil een zo goed mogelijke invulling geven aan de uitvoering van de pensioenovereenkomsten die de sponsor (De Nederlandsche Bank NV) heeft afgesloten met haar (gewezen) werknemers. De uitvoering van de overeenkomst dient correct, maatschappelijk verantwoord en (kosten)efficiënt te geschieden. De ambitie is een duurzaam en betrouwbaar pensioenfonds te zijn dat zijn financiële verplichtingen en ambities nu en in de toekomst waar kan maken.

De toekomst van het pensioenlandschap is vanwege een mogelijke stelselwijziging onzeker. Zeker is echter dat het opbouwen van een goed pensioen onverminderd belangrijk blijft voor onze deelnemers. Pensioenfonds DNB wil daarom klaar zijn voor de toekomst, ongeacht hoe het pensioenlandschap zich gaat ontwikkelen. Dat betekent dat Pensioenfonds DNB een professioneel, efficiënt en wendbaar pensioenfonds wil zijn dat in staat is om snel in te spelen op veranderingen en tijdig acteert om de belangen van onze deelnemers op de lange termijn te waarborgen.

Een solvabele en stabiele financiële positie en een bijdrage leveren van een positieve maatschappelijke impact zijn essentieel voor het vertrouwen in het fonds. Pensioenfonds DNB voert daarom een transparant, verantwoord en simpel beleggingsbeleid met aandacht voor duurzaamheid. Pensioenfonds DNB staat bovendien dicht bij de deelnemer en communiceert aansprekend en persoonlijk over risico’s, rechten en koopkracht van deelnemers, gewezen deelnemers en gepensioneerden, en over de toekomst van het fonds.

Gezien de vele onzekerheden acht het bestuur het niet wenselijk om voor te sorteren op één specifiek en duurzame toekomstig gewenste situatie. Een analyse van sterke en zwakke punten van de huidige situatie, in combinatie met een analyse van de verschillende uitvoeringsvormen, heeft geleid tot de strategische keuze om op dit moment het ondernemingspensioenfonds in stand te houden. Een drastische aanpassing van het bestuursmodel of het uitvoeringsmodel is op dit moment ook niet wenselijk.

De verwachting is dat er in de aanloop naar 2020, door nieuwe wet- en regelgeving en een nieuwe cao, meer zicht zal ontstaan op de gewenste en de toekomstbestendige positie van het pensioenfonds. Tot dat moment zal, zolang de dekkingsgraad boven het vereist eigen vermogen blijft, de focus vooral liggen op het optimaliseren van de kans op het verlenen van toeslagen binnen de gegeven risicomarges, alsmede het op orde brengen/houden van alle voor het fonds relevante processen en procedures. Hoewel we onszelf primair als een taakuitvoerende organisatie zien, zullen we wel doorlopend strategische analyses blijven doen om onze toekomstbestendigheid onder de loep te nemen en zal extra aandacht worden besteed aan de communicatie met onze stakeholders om gewenste veranderingen in de toekomst vlot(ter) door te kunnen voeren. Ten aanzien van meer generiek de communicatie richting de deelnemers is besloten de communicatiecommissie verder te professionaliseren zodat we hier nog meer en structureler aandacht aan besteden. De communicatie zal in toenemende mate digitaal zijn, aansluitend bij de tijdgeest.