De Raad van Toezicht van Pensioenfonds DNB bestaat uit drie onafhankelijke leden. Hun belangrijkste taak is toezicht houden op het bestuur en de algemene gang van zaken binnen het pensioenfonds te controleren. Wat betekent dit in de praktijk, en welke rol speelt de Raad in overgang naar de nieuwe pensioenregeling? Voorzitter van de Raad van Toezicht Mechteld Hendriks licht dit toe.
'Vanuit onze verschillende vakgebieden kijken we naar het hele proces rondom de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. We volgen hoe het bestuur deze veranderingen in de pensioenregeling uitvoert en houden de besluitvorming in de gaten. We toetsen de uitvoerbaarheid van de nieuwe pensioenregeling niet zelf, maar zien er nadrukkelijk op toe op welke gronden en met welke afwegingen het bestuur deze beoordeelt. We kijken bijvoorbeeld of de communicatie naar alle deelnemers helder en begrijpelijk is en of het fonds goed is voorbereid op de vragen van deelnemers over alle veranderingen.'
Ook pragmatisch aan het werk
'We zijn in gesprek met het bestuur over dit soort zaken en bespreken wat wel en niet goed gaat. We kijken waar knelpunten zitten en onderzoeken deze om eventuele fouten te voorkomen. Daarom stellen we bijvoorbeeld vragen over de uitvoerbaarheid van de nieuwe pensioenregeling en waarom deze is geregeld zoals het bestuur voor ogen heeft - heel pragmatisch eigenlijk. We staan allemaal met beide benen op de grond en staan open voor ideeën. Het bestuur krijgt, waar nodig, een spiegel voorgehouden, informatie wordt getoetst en we benoemen natuurlijk ook wat goed gaat. In al deze gesprekken staat het belang van de deelnemers voorop. We kijken voortdurend naar aspecten die voor het fonds belangrijk zijn, zoals betaalbaarheid, evenwichtigheid en uitvoerbaarheid. Dáár gaat het om. Deelnemers kunnen erop vertrouwen dat we hiervoor staan.'
Continu in gesprek met elkaar
'Het is niet de rol van de Raad om een visie te hebben op de nieuwe pensioenregeling zelf; dat is niet aan ons. De sociale partners gaan over de inhoud van de nieuwe pensioenregeling. Het bestuur beoordeelt of ze deze opdracht van sociale partners kunnen aanvaarden. Onze rol is om te kijken hoe het bestuur dit doet en of het proces goed wordt doorlopen. We hebben geen mening over de inhoud van de nieuwe pensioenregeling, maar gaan wel het gesprek aan met het bestuur hoe zij hiernaar kijken en vervullen daarmee eigenlijk een vangrailfunctie. We zijn continu in gesprek met elkaar. Als de puntjes op de i niet goed genoeg zijn, houden wij dat in de gaten. Daarnaast blijven we onze reguliere rol vervullen en letten we op de andere dagelijkse zaken binnen het fonds. Dat is net zo belangrijk en gaat gewoon door. En daarbij is de lange termijn natuurlijk ook van belang; wij spreken ook met het bestuur over de periode ná de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. Hoe ziet de wereld er dan uit en wat betekent dat voor het pensioenfonds.'
Waardevolle kennis uit het werkveld
'De nieuwe pensioenregeling vraagt veel tijd en aandacht, en dat is begrijpelijk. Het is een grote transitie waarbij we elkaar vaker spreken dan normaal. Het is prettig dat iedereen die hierbij betrokken is veel kennis heeft, en velen hebben daarnaast functies bij andere pensioenfondsen. Die ervaring is waardevol. We zijn onder andere gespecialiseerd in governance, wetgeving, communicatie, risicomanagement, en balans-/vermogensbeheer. Er is sprake van een brede ervaring en ieder werkt vanuit zijn eigen rol met veel aandacht en kennis.'