Op deze plaats geven de bestuurders van Pensioenfonds DNB om de beurt een inkijkje in hun ‘bestuurderswereld’. Deze keer is dat Martin van der Pot. Hij zit sinds kort namens de werkgever in het bestuur. Martin deelt zijn eerste ervaringen met ons.
‘Ik werk als financieel adviseur bij PGGM, de pensioenuitvoerder van Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Ik ben met 37 jaar nog relatief jong voor een bestuurder. Toen ik door DNB werd gevraagd, heb ik het eerst besproken met mijn werkgever en het thuisfront. Mijn werkgever zei vrij snel ‘ja’ omdat het natuurlijk een relevante ervaring is voor mijn werk. Mijn vriendin en ik hebben het er echt even over gehad. We hebben samen 3 jonge kinderen en zo’n bestuursfunctie ‘doe je er niet even bij’. Uiteindelijk vonden we allebei dat dit een kans was die ik niet moest laten lopen. Daarbij vind ik het ook leuk om hier een stuk verantwoordelijkheid voor te nemen. Mijn vriendin werkt bij DNB en is dus actieve deelnemer en ik zit zelf ook nog als zogenoemde ‘slaper’ bij het pensioenfonds.'
Deelnemersbijeenkomst
‘Sinds 1 juli van dit jaar ben ik nu in functie. Dat is nog relatief kort. Maar als ik denk aan speerpunten voor mezelf, denk ik aan het verder vormgeven van duurzaamheid. En natuurlijk aan de overstap naar een nieuw pensioencontract. Waar ik dan eerst naar uitkijk is de deelnemersbijeenkomst dit najaar voor Jong DNB. Er is mij gevraagd om daar iets te vertellen over ons beleggingsbeleid. Ik hoop dat veel deelnemers de moeite willen nemen om daarbij aanwezig te zijn. Het lijkt me leuk om met hen in gesprek te gaan. Dat ik een inkijkje krijg hoe het bij hun leeft. Ook bij de jongeren. Hoe ze denken over duurzaamheid bijvoorbeeld, een onderdeel van het beleggingsbeleid waar tegenwoordig steeds meer aandacht voor is. En terecht, vind ik.’
Maatschappelijk Verantwoord Beleggen
‘Als het gaat over duurzaamheid, of MVB, hebben wij als pensioenfonds een ambitie en die voeren we uit. Naast een verlaging van de CO2 afdruk van de portefeuille, zijn de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties een belangrijke leidraad. Maar daar zijn er 17 van en daaraan kunnen we onmogelijk allemaal tegelijk werken. Het is belangrijk dat we focuspunten benoemen en dat we dan daaraan extra aandacht besteden.
En daar betrekken we graag onze deelnemers bij. We willen graag van u weten hoe ú vindt dat wij het doen op dit gebied. En welke focuspunten u belangrijk vindt. En vergis u niet: dat heeft écht invloed. Uw mening vindt zijn weg naar onze beleggingsportefeuille. In welke ondernemingen of categorieën we juist wél of juist niet beleggen. Ik hoop dat iedereen dit onderzoek in oktober invult en naar de deelnemersbijeenkomst begin november komt. ’
Duurzaamheidsscore
Een belangrijk aandachtspunt voor mij is het goed kunnen meten wat de gevolgen zijn van bepaalde keuzes die wij maken op het gebied van duurzaamheid. Wij willen op dat gebied als het ware beoordeeld worden met een score.
Maar de duurzaamheidsbeoordeling is nog niet zo goed ontwikkeld als bijvoorbeeld een kredietbeoordeling. Kredietbeoordelaars als Moody’s, S&P en Fitch zijn het in meer dan 95% van de gevallen wel eens over de kredietwaardigheid van een bedrijf of land. Dat komt omdat ze zich baseren op dezelfde gestandaardiseerde gegevens.
Voor het geven van duurzaamheidsscores heb je ook externe ‘data providers’ nodig. Noem het duurzaamheidsbeoordelaars. Die zijn er. Maar de gegevens waarop zij zich baseren zijn nog niet gestandaardiseerd. Dat leidt bij verschillende beoordelaars dus tot verschillende scores. Dat komt ook omdat het vaak gaat om een ESGESG staat voor Environmental, Social en Governance. Deze criteria worden toegepast in het beleggingsbeleid. score. En ESG is een verzamelbegrip voor allerlei zaken.
En dat maakt het beoordelen een stuk minder objectief. Daar heb je als pensioenfonds niet veel invloed op. Maar het zou goed zijn als wij beter kunnen beoordelen wanneer een belegging echt bijdraagt aan verduurzaming.’